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管理赋能 提质增效丨集团组织内控实务专题培训
为提升集团内部管理水平，加强风险防范能力，提高内控管理人员对流程图和风险矩阵的理解与应用能力，5月27日，集团组织了内控实务专题培训。
培训采用了理论授课与案例分享相结合的教学方式。专家详细阐述了流程管理在企业管理中的核心地位，提出了“一个条件——制度完善；两个规范——格式规范、归口规范；三个要素——事、人、序；四个阶段——流程的描述、梳理、优化、再造”的观点。介绍了风险评估的基本流程和方法，分享了“一个基础，四个步骤，七个措施”的观点。并通过具体案例的讲解和讨论，使参会人员更加直观地理解并掌握流程管理和风险矩阵在实际工作中的应用。
此次内控实务培训的举办，不仅提升了集团内控管理人员的专业素养和风险管理能力，也为集团的持续稳健发展提供了有力保障。下一步，集团将继续加强内部控制建设，推动管理赋能和提质增效，为企业的长远发展奠定坚实基础。
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