集团第二季度经营分析会顺利召开

7月23日，集团召开2024年第二季度经营分析会。会议旨在总结上半年经营成果，分析各业务板块经营中存在不足，部署安排下半年经营任务和计划，全力确保完成今年确定的各项目标任务。

会上，经营管理部首先对集团上半年的整体经营业绩进行了汇报与分析。建筑工程、公共交通、产业金融与投资、文旅商业、城乡发展、城市更新、供应链等业务板块分别作经营分析报告。投资发展部、财务融资部和项目管理部分别作部门工作报告。

会上，集团领导分别就各自分管工作提出工作要求。集团外部董事对交建集团第二季度经营情况进行专业点评。

集团党委副书记、董事、总经理胡朝辉就集团可持续性发展、提高核心竞争力提出五点要求，一是创建新品牌，捍卫品牌，挖掘国企品牌影响力。要高度重视品牌建设，路桥公司要坚决捍卫好“邢台路桥”这个企业品牌，不断提升行业影响力；文旅公司要积极创建新品牌，把活动流量转化为交建品牌力量，提升核心竞争力，其他各个公司也要树立品牌意识，宣传和践行经营理念和企业文化，不断提升员工凝聚力和客户吸引力。二是加快生产进度，紧抓方案落实。围绕全年经营目标，集团层面要把精力和服务前置，主动了解各板块经营状况，发现问题及时解决，提升管理效率。各板块要紧抓主要问题，按照“应该怎么办”的理念制定解决方案。三是统筹数据融合，提高管理效率。按照“统一规则、细化周期”的原则，试点建立集团建筑工程板块经营数据和财务数据的融合机制，逐步在集团推广业务和财务融合工作。四是强化过程管控，做好业务赋能。集团各级领导和部室要充分发挥部门和岗位的信息优势和专业优势，围绕生产经营到基层进行赋能指导，大胆探索激发活力的各项措施。五是紧抓主要问题，防范经营风险。集团下半年要紧盯专项治理、投融资管理、汛期安全、信访稳定等重点任务，积极防范经营风险。各业务板块要紧盯全年重点工作任务，找准发展定位，稳步推进落实。

最后，集团党委书记、董事长马骅作总结发言，他强调，一是聚焦党的建设，持续深化党建引领。集团各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念。加大廉政建设力度，抓常、抓细、抓长廉政责任链条，不断增强“永远在路上”的政治自觉，真正做到全面从严治党与安全生产工作两不误、两促进，党风廉政和安全生产“双安全”。二是聚力市场开发，拓展外部发展机遇。集团上下要准确把控市场形势和政策走向，充分研判市场环境，采取有效的措施积极应对市场格局新变化。坚持“市场深耕、以干促揽、二次经营”理念，以在建项目为契机，助力外部市场拓展取得新突破。依托集团产业优势，深挖工程施工、监理咨询、运营管理等协同潜能。持续加强科技项目管理，大力拓展水利、太阳能光伏等优势产业。三是强化项目管理，夯实集团主责主业。要进一步增强紧迫感，保持旺盛斗志，围绕年度任务目标，把握下半年施工“黄金期”。四是提升财务管控，持续增强创效水平。认清集团业务发展规划，进一步梳理职能定位，重构融资、资金管理模式，持续加强业务管控和风险防范，提升财务管理能力。五是抓实安全环保，筑牢企业发展基石。要始终围绕2024年度管理目标，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院、省委市委决策部署，坚持底线思维、牢树红线意识。

本次会议由集团党委委员、副总经理邢照辉主持，采用“现场+线上”两种方式进行，现场参会人员主要有集团领导层、各部门负责人、二级单位主要负责人等，外部董事、其他单位组织线上分会场参加，参会人员超500人。