集团第三季度经营分析会在金融中心1号楼泉府云瑧酒店太行厅顺利召开

10月18日，集团在金融中心1号楼泉府云瑧酒店太行厅召开2024年第三季度经营分析会。会议旨在总结前三季度经营成果，分析当前面临形势，安排部署下一步重点工作。

会上，经营管理部对集团第三季度的整体经营情况进行了分析与汇报。建筑工程、文旅商业、供应链事业部、地产事业部等业务板块分别就各自领域的经营情况进行深入的分析报告，投资发展部、财务融资部和项目管理部也分别作部门工作报告。

集团领导分别就各自分管工作提出工作要求。集团外部董事对交建集团第三季度经营情况及下一步工作提出了建议与意见。

集团党委副书记、董事、总经理胡朝辉就集团定全年、保全局的收尾期提出四点要求：一是提进度、强转化、抓落实、冲目标。各板块要制定精准方案，严抓落实、动态控制，以周为单位严格掌控生产进度，加速产值营收转化，确保年度指标保质保量完成。二是紧抓主要问题，防范经营风险。集团高度重视并持续推进亏损企业治理、应收债权治理等重点工作，要求牵头部室各司其职组织落实工作要求，按“五要件”要求建立健全长效机制。三是加强品牌宣传。相信国企力量，统筹设计推动，把流量转化成力量，创造营收。四是推进经营计划制定，编制全面预算。以经营计划为导向，以全面预算为抓手，按照2024年预期完成情况，组织开展2025年经营计划制定工作，围绕营业收入、利润、资产负债率和回款等关键指标，确定增长基数，分解至各业务板块。

集团党委书记、董事长马骅作总结讲话，他强调：一要充分认清当前形势、切实增强紧迫感。四季度是定全年、保全局，谋明年、抢开局的关键时期，集团上下要围绕“完成全年生产经营任务”狠抓落实，全力决战决胜四季度。二要锚定目标寻找差距、全力冲刺四季度。要守牢工作底线，落实全市“一盘棋”有关要求，锚定集团“5+X”战略布局，围绕保安全生产、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升等工作，全力以赴打好2024年收官之战。三要坚定一个信念，坚持系统谋划，力争目标实现。各部室、各二级公司要认真对照年度经营目标，进一步压紧压实生产经营责任，真抓实干，把各项工作抓深、抓细、抓到位，补齐差距，满弓紧弦打好收官战。四要继续发挥市场开拓对高质量发展的牵引作用，围绕服务构建新发展格局统筹谋划、主动发力。集团各部室要强化市场意识，增强市场前瞻性和敏锐度，加强政策研究，整合市场资源，更好指导帮助经营主体寻找优质项目。各业务板块要找准自身定位，合理利用集团优势资源，提高市场开拓能力。五要警钟长鸣，加强风险防范。各单位要把防风险摆在突出位置，坚决守住不发生系统性重大风险的底线。

本次会议由集团党委副书记、董事、总经理胡朝辉主持，采用“现场+线上”两种方式进行，现场参会人员主要有集团领导层、各部门负责人、二级单位主要负责人等，外部董事、其他单位组织线上分会场参加，参会人员800余人。