谋局开篇启新程│邢台交建集团召开2025年第一季度经营分析会

集团党委副书记、董事、总经理胡朝辉针对集团经营发展提出五点关键工作要求。一是抓创新，促转型。集团主管领导带领“创新转型”专班发挥示范作用；各二级公司既要完成考核指标，又要实现创新转型收入20亿元、利税1亿元的目标；经营管理部完善考核标准，激发创新活力。二是强运营，提质效。各板块加大低效闲置资产盘活，引入第三方制定方案；加速管理系统建设，智慧物料、财务管理、资产管理系统按计划推进；前置重点项目运营；治理亏损企业，防止新增和反弹。三是强资管，严清收。财务融资部统筹资金，滚动制定收支计划，拓展融资渠道并降低费率；应收债权清收坚持“依法合规”原则，集中攻克疑难债权。四是抓重点，强主业。各业务公司各司其职，路桥公司保障项目质量，华赢公司催要补贴，文旅公司优化资产，投资公司聚焦工业园区，地产公司管控成本，路航公司开展县域合作，供应链事业部带动内外循环。五是强党建，守底线。坚持党建引领，凝聚发展力量；安全环保部排查隐患、强化教育；内控法务部完善风险预警；开展廉政教育，营造清廉氛围，为集团发展筑牢坚实基础。

集团党委书记、董事长马骅围绕“抓创新、促转型、强运营、提质效”这一主线，针对集团第一季度经营中存在的“整体营业收入未达预期、负债率偏高、经营性现金流紧张、主责主业精细化管理不足、新业务转型方向不明确且支撑能力偏弱”等主要矛盾和短板，提出了要求和希望。一是要坚定信心，坚守初心。按年初既定的经营目标不动摇，鼓足干劲儿，赶超发力，把缺口在第二季度抢回来。二是发挥“创新转型团队”的作用，激发创新经营的激情和热情。推动创新成果与运营融合，增强竞争力。三是优化完善集团经营管理体系机制。优化组织架构与工作流程，提升企业整体素质，促进企业转型。四是强化部门赋能和服务效能。完善制度规范，严格考核监督；部门管理人员深入基层，针对业务需求提供精准服务，打破部门壁垒，提高工作效率。五是加大推动科技创新转化力度。加大研发投入，明确创新责任，加强院企合作，加速科技成果转化，以创新驱动发展。六是党建引领抓树正反典型。加强廉政教育，营造积极向上的企业氛围。七是筑牢风险防线。坚守经营底线，严格把控资金管理，做好风险防控，化解债务问题，保障企业稳健运营。

本次会议由集团党委委员、副总经理邢照辉主持，采用“现场+线上”两种方式进行，现场参会人员主要有集团领导层、各部门负责人、二级单位主要负责人等，外部董事、其他单位组织线上分会场参加，参会人员超900人。