邢台交建集团第三季度经营分析会顺利召开

10月21日，邢台交建集团组织召开了2025年第三季度经营分析会。会议旨在全面梳理前三季度经营成果，客观分析当前发展形势，系统部署第四季度重点任务，动员全体干部职工奋力冲刺全年各项目标。

会议首先由企业经营部就集团前三季度整体运营状况进行总结汇报，各二级单位依次汇报本单位经营情况。财务融资部做工作汇报，科技信息部做创新转型工作专项汇报。集团领导出席会议并发表讲话。

集团党委副书记、董事、总经理胡朝辉围绕集团经营发展提出四点工作要求：一是强基固本，全面夯实管理基础，重点关注流程合规与合同管理，完善长效机制建设；二是多措并举，全力攻坚债权清收；创新清收手段，全力提升清收实效，确保集团现金流安全，筑牢稳健发展根基；三是精益求精，深化降本增效，树立“一切成本皆可控”的理念，优化资源配置；四是全力冲刺，围绕年度目标细化举措，确保各项任务落实到位。

集团党委书记、董事长马骅强调，要坚决贯彻中央及省委关于高质量发展和新质生产力的决策部署，并从集团战略全局出发，将清收应收债权列为下一阶段的战略重心与关键突破口，以“抓创新、促转型、强运营、提质效”为核心抓手，强化激励约束机制，将工作成果与薪酬绩效、评优评先及职务晋升紧密挂钩，确保各项部署有效落地。并就具体工作提出三方面要求：

一是要对标上级部署，清醒审视三季度发展态势。在肯定集团前三季度保持“稳中有进”态势的同时，要正视盈利能力偏弱、清收进展迟缓、板块发展不平衡等问题，找准改进方向。

二是要聚焦四季度攻坚，全力打赢全年收官战。各单位要紧扣“营收过百亿、利润达目标、转型见实效”核心任务，聚焦“清收、提速、降本、创新、协同”五大重点，靶向攻坚、狠抓落实。

三是要强化保障，以务实作风推动落实。要树立集团“一盘棋”意识，以党建引领凝聚合力，将四季度攻坚作为检验干部的试金石，强化考核与任用的刚性挂钩，以业绩论英雄，坚决推动“能者上、平者让、庸者下”；要筑牢廉洁防线，将廉洁从业要求贯穿于各项经营管理和业务操作全过程，紧盯重点领域与关键环节，营造风清气正、干净干事的良好环境；加大创新转型力度，在创新管理模式、商业模式方面下功夫；筑牢风险防线，统筹资金安全，加强合规与法律风险防控；增强队伍凝聚力，为高质量发展提供坚实支撑。

本次会议由集团总经济师李亮主持，采用“现场+线上”两种方式进行，现场参会人员主要有集团领导班子成员；集团各部室负责人、中心负责人；各二级分子公司主要负责人；集团外部董事线上视频参会；各分子公司其他领导、部门及下属单位、其他单位组织线上分会场参加。