四型市直机关建设 | 第四期项目经理特训营开班

2月18日，第四期项目经理特训营正式开班，市交建集团党委副书记胡朝辉出席仪式并讲话，党委委员、副总经理苏丹致辞。

路桥公司领导班子、各子公司主要管理人员、在建项目经理等共计120余人参会。

苏丹指出，开局关系全局，起步决定后势。希望各位学员以此次培训为契机，在新的一年里进一步解放思想、统一认识，转变项目管理理念，革新项目管理模式，提升项目管控能力，为2024年集团项目管理工作开好头、起好步。

苏丹要求，一是加强学习，提升自身综合素质。参训学员要充分利用本次学习机会，找差距、补短板，通过培训学习，统一思想，实现项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平再升级，打造出更多精品工程；二是项目管理能力再提升。全面推动项目管理标准化，建立全周期项目管理机制，聚焦项目策划、过程控制、结果考核等阶段全要素管理。落实项目策划及预算管理，规范成本管理流程，做好项目策划和成本测算，过程中定期分级开展成本分析，全面提升项目管理水平、项目创效水平；三是项目信息化管理再上新台阶。要持续强化信息化应用管理工作，全面推广采购履约系统、物料验收系统应用范围，确保生产经营数据真实、及时、准确，为集团决策提供依据，助力项目管理提质增效；四是加强法律、财税和安全风险防范。提高整体风险管控意识，准确预判项目实施过程中面临的诸多风险，如合同风险、安全风险、工期风险、财税风险、审计风险、资金风险等，切实筑牢法律风险防范底线；五是勇担重任，内激外拓助力新发展。面对机遇和挑战，要提升自己，同时要有危机意识，长存危机感。结合工作，把学习和思考紧密地结合起来，以科学的态度分析问题解决问题，积极探索工作新思路，确保取得实实在在的收获。

胡朝辉强调，一要用纪律收心。要时刻紧绷纪律规矩这根弦，在思想上筑牢防线，在行动上守住关口，把纪律和规矩挺在前面，工作上拉满弓、紧好弦，做政治上的清醒人、工作上的明白人、生活中的局内人。二要用责任收心。2024年的各项工作正在朝着既定的目标稳步推进，要立足新起点，再创新辉煌。紧紧围绕集团年度工作报告中的发展目标，切实增强工作责任感和使命感，把心思和行动统一到集团党委的安排部署上来，立足自身工作岗位，认真履职尽责。三要紧抓核心工作。路桥公司的核心在于工程项目施工管理，项目管理的核心在于管控。因此，要全面提升项目管理水平，降低成本，提高竞争力，同时在市场开发、投资运营及市政、水利、建筑等业务方面加速提效。此外，还需在队伍建设、正反面典型方面持续加大工作力度。四要精心谋划项目。针对重点工作和重点项目，进行谋篇布局，制定切实可行的方案和措施。深入研究市场趋势，精准把握市场需求，优化项目结构，提升项目质量和效益；同时，创新经营思路，改进工作模式，提高工作效率，确保项目稳步推进。五要抓好安全生产工作。始终紧绷安全之弦，将安全工作置于首位，坚决贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，切实抓好生产安全工作；严格落实防火措施，严防火灾事故，加强职工交通安全教育和管理，确保各项安全防范措施落实到位，保障职工出行安全。六要抢抓先机。以饱满的干劲，遵循既定的策略、目标、方案、路径、方法和时限，迅速启动各项工作，勇往直前，顽强拼搏；树立拼劲、闯劲、狠劲、韧劲的工作精神，确保各项任务实现“开门红”。
胡朝辉最后强调，新的一年，全体职工要在共同努力下，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，积极投身到各项工作中去，为圆满完成全年目标开好头、起好步。全体员工要齐心协力，锐意进取，为实现集团高质量发展作出新的更大贡献。

随后，马茗以《工程项目管理概述》为题进行了授课。

本次项目经理特训营于2月18日开始至22日结束，安排了项目管理、专题党课、廉政教育等培训内容。

顺势而为 乘势而上 聚势而强