集团领导胡朝辉等一行到邢台路桥重点项目调研

近日，集团党委副书记、董事、总经理胡朝辉，党委委员、副总经理邢照辉、苏丹一行到邢台路桥重点项目开展调研，项目管理部部长董俊华、路桥公司副总经理李恒达陪同调研。

胡朝辉、邢照辉、苏丹一行深入施工现场，实地了解地表水厂项目和清家沟隧道项目进度，查看现场管理情况，听取项目负责人对施工进度、安全质量管控等方面的汇报并召开调研座谈会。

胡朝辉对各项目所做工作表示肯定，他指出，建筑工程板块作为集团的“基本盘”，是平衡集团收支的根基，各项目部要统一思想、提高认识、强化使命担当，合理安排施工计划，在保证质量、安全的前提下攻坚克难，狠抓项目建设进度，切实做好项目各要素保障，确保各项目按时按质完工，为集团创造更多效益。

他强调，一是强化施工组织安排，确保目标任务完成。要以目标为导向，紧盯产值任务，加强项目的精细化管理，充分利用信息化管理系统，算好“成本账”“利润账”，完善施工资料，倒排工期，科学施工，确保年度目标顺利实现。同时要全力做好应收账款回收工作，确保工程利润到实到位。二是加强施工质量管控，树立品质工程形象。水厂项目、水毁重建项目关系民生福祉，意义重大。要以品质工程打造为抓手，增强施工过程质量管控，优化施工措施，加大对施工细节处理力度，消除质量通病及缺陷，保质保量交好民生项目答卷，树好交建集团和邢台路桥的响亮口碑。三是增强安全环保管理，狠抓隐患排查治理。各项目要牢固树立安全生产“一岗双责”意识，要时刻绷紧安全生产这根弦，水厂项目要做好防护围挡以及安全警示标牌的设置，水毁重建项目要做好防洪、斜坡排水的工作部署，强化隐患排查工作，压实安全生产与环境保护主体责任。四是强化沟通交流，积极融入集团“内循环”大格局。各项目部要及时梳理项目建设的痛点和堵点，及时与集团沟通相关信息，处理各类矛盾问题，提高工作效率，全力保障项目加快建设。要加强集团内部单位的沟通交流，项目资源实现互通，真正做到五指合拳，为集团高质量发展作出贡献。